Frustrieren Sie die allgegenwärtigen Herausforderungen und Probleme in der Beschaffung? Das komplexe Lieferantenmanagement, die Ausgabenkontrolle und die Notwendigkeit, Beschaffungsverzögerungen abzumildern sind nur einige Beispiele für zeitraubende und kostenintensive Aufgabenbereiche in der Beschaffung. Hinzu kommt zukünftig die Umsetzung des LKSG.

Möchten Sie den Wert der Beschaffungsprozesse steigern? Wenn ja, sind Optimierungsprozesse – von der Beschaffung bis zum Vertragsabschluss - unumgänglich. Dabei sind die Bereiche Category Management, Ausschreibungen, Lieferantenmanagement und Vertragsmanagement mit eingeschlossen. Die oft noch gängige Verwaltung dieser Beschaffungsabläufe mithilfe von Tabellenkalkulationen und unterschiedlichen Systemen ist komplex und ineffizient. Eine konsequente Digitalisierung der Beschaffung hingegen entlastet Ihre Teams, hilft, sich auf strategische Abläufe zu konzentrieren. Ihre Mitarbeiter in der Beschaffung werden agiler und erhalten einen besseren Überblick, der Ihnen einerseits die Ausgabenkontrolle erleichtert und in letzter Konsequenz mehr Zeit für sinnvolle, strategische Entscheidungen schenkt. So kann die Produktivität gesteigert und nachhaltige Einsparungen erzielt werden.